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中国铝业刘祥民莅临中州指导

【铝道】在中州分公司坚决打赢生死存亡保卫战的紧要关头，在控亏增盈形势日益严峻之时，根2017年我国箱板纸消费量2510万吨据中铝公司领导干部蹲点企业制度的要求，6月14日至18日，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民带领相关人员莅临中州分公司指导工作。刘祥民高级副总裁强调要切实行动起来，定措施，抓落实，确保后七个月控亏目标的顺利实现。

刚到中州分公司，高级副总裁刘祥民、中国铝业财务部副总经理周韶峰就与中州分公司领导曾庆猛、刘武夷山伟、秦建平，部分单位部门负责人、三级核算体系相关人员进行座谈。与会人员详细汇报了三级核算体系建设和运行情况，并指出了运行中计量设施不完善、大宗原燃物料质量波动、库存不准确等问题。

刘祥民高级副总裁强调，三级核算体系是各项工作的源头，与加强管理、防腐倡廉、节能减排、控亏增盈、绩效考核等密切相关。三级核算体系相关人员一定要珍惜机遇，为打赢生死存亡保卫战贡献力量。一是要讲真话。这既是企业管理的需要，也是打赢生死存亡保卫战的需要，更是人格魅力的需要。二是要找规律。不能为统计而统计，要付出时间和精力，发现规律，为决策提供依据。三是要抓重点。开门七件事，先捡紧要办，哪些对打赢生死存亡保卫战有贡献就先干哪些，各单位要大力支持核算人员的工作。

6月15日上午，高级副总裁刘祥民一行参加了中州分公司生产调度会。听取了各单位对一周安全生产工作的汇报和当日工作安排。随后，在中州宾馆与中州分公司领导班子成员召开了座谈会。

会上，中州分公司总经理曾庆猛汇报了月份生产经营情况，以及下一步的工作思路，党委副书记巩鸣汇报了月份党群工作。

刘祥民高级副总裁强调，一是要在总结上半年工作的基础上，结合形势、厂情，找准控亏增盈主攻方向，聚焦主要方面，做好各项工作。二是要结合上半年生产经营状况，对干部绩效、业绩进行评价。要健全考评机制和流程，舆论引导在先，具体操作在后。对人浮于事、得过且过的干部要采取措施；对损害企业利益的人要依法坚决打击；对以厂为家、努力工作的人要鼓励、提拔。三是要关注影响成本的关键点，通过深入开展 比查找定 活动，建立对标体系，集中力量，重点突破。四是要巩固上半年大宗原材料方面的工作成绩，关注低值易耗品的采购成本和质量。五是要按照中铝公司控亏增盈工作的要求和部署，做好矿山管理提升、能源效率模块、采购应用转型工作。六要加强与各级政府汇报联系，争取政府政策支持。

6月15金属力学性能随受载方式、应力状态、温度及接触介质的不同而异日下午，中州分公司召开5月份经济活动分析会。高级副总裁刘祥民、财务部副总经理周韶峰，中州分公司助理以上领导及各单位、部门副处级以上领导参加会议。

中州分公司财务总监秦建平做了经济活动分析，副总经理刘伟对降本增效专项空调电机行动指标分解情况进行了详细说明。

刘祥民高级副总裁充分肯定了中州分公司月份的工作。他指出，今年以来，中州分公司全体干部员工在以曾庆猛总经理为提升设备班长的新一届班子领导下，逐步恢复了信心，各项工作纳入正轨，工艺流程、管理流程逐步理顺。中州分公司7000名员工对企业前途的认识是清醒的，对企业采取的措施是认可的，工作是认真的，取得的成绩是有目共睹的。

刘祥民高级副总裁同时指出，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到不足。一是资源保障工作力度不够；二是管理执行力和管理细化还要多下功夫；三是在集中全分公司力量，理顺工艺流程、进行系统设计方面不足；旋振筛四是各项改革和管理措施存在综合集成和衔接问题。

刘祥民高级副总裁强调，中州分公司一定要统一思想，加强思想组织动员。企业提倡什么、反对什么，一定要旗帜鲜明，让员工入脑入心。要把凝聚的共识提升为精神财富，形成文化，形成新的精神支柱，使良好的风气不仅激励这一代人，也能影响到下一代人。