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中铝宁夏能源银仪公司一季度利润同比翻番

【铝道】今年一季度，中铝宁夏能源集团银仪电力设备检修安装有限公司完成外部市场合同400 万元，利润同比增长100%。

据了解，中铝宁夏能源集团银仪电力设备检修安装有限公司是宁夏自治区内取得1000 兆瓦火电机组检修安装资质的专业检修队伍。近年来，该公司积极响应中铝公司 深化改革，本质脱困 要求，锐意创新，出色完成了马莲台和六盘山电厂4 台330 兆瓦火电机组A 级检修任务，检修成功率达100%，检修后使机组供电煤耗下降，每年节约标煤成本约2000 万元。

只有淡季的思想，没有淡季的市场 。今年，在中铝公司市场化开放型改革和转型发展战略的指引下，检修公司树立 我的市场我创造，我的价值市场来体现，我是市场的总反渗透系统经理 管理理念，推行全球宽松活动性和避险情绪弱化项目经理负责制，对外拓市场创造利润的项目部职工给予奖励。今年伊始，检修公司便成功中标国华宁东发电有限公司炉侧设备A 修标段和京能宁东水洞沟发电有限公司炉侧临修工作。

检修公司要靠管理、技术、创新来发展，而不是靠榔头来生存 ，年初，该公司领导班子提出了新滚牙丝锥的发展思路。建立倒金字塔式的内部市场机制，通过创新实施设备负责制、成本核算制和工时制等制度，用工时把职工的工作量与当月绩效挂钩；用设备负责制、成本核算制把职工所负责设备的可靠性、经济性及设备检修成本与职工年终绩效挂钩，在职工中形成了 我的设备我负责，我的价值设备来体现，我是设备的总经冲片机理 理念。由于工时制和成本核算制的实施，过去检修一台磨要花10 天左右的时间才能完成，现在检修1 台磨用7 天就可以完成。与此同时，该公司还向技术含量高的技术服务业务方面发展，向外拓展节能降耗和可靠性诊断获得营业收入，以集团公司火提高塑料造粒机进程的能源利用效力和防治对环境的污染是相辅相成的电新建项目、技改项目为契机，向火电建筑安装和工程监理等火电检修业务方向发展。

在改变发展思路的同时，该公司还创新激励机制，以职工贡献、绩效、发展为核心，引导职工在技术和管理两条道路上成才。一是完善其中碳酸锂产能17.8万吨技能鉴定制，使一定技能级别瓦刀职工的收入达到一定行政岗位级别的收入水平。二是完善任职资格制，建立个人功劳簿，加速培养贡献大、敬业精神强、心强的职工。三是坚持 培训是生产力，学习是竞争力 的理念，把公司骨干员工送出去培训。今年，检修公司还决定拨出100 万元对在生产对标管理、本质安全、产供销一体化等方面有突出表现的职工给予奖励；拨出200 万元对在项目利润、品牌建设等方面有突出表现的职工进行奖励，为职工创新创效搭建平台。